大家新年好啊。有和我一样今天开始上班了的小伙伴举个手哦！上图是我在某处拍到的，左边那句话很励志，分享给大家哦。刚才完成了《【春节活动】做一个有态度的“思”考者！》的跟帖留言，突然有种意犹未尽的感觉，好吧。那么我们“转场不转题”，继续来聊发布管理。在发布策略制定阶段我们要多考虑采取分时间和空间的实施计划。如一季度在亚洲区各分公司实施，二季度在欧洲洲区各分公司实施。在充分控制好兼容性的情况下做好新旧系统的共存。一旦发现新系统有影响到其他现有IT服务的时候，可以让用户根据回退方案退回到旧系统应急完成，从而给消除影响争取了时间。比如说新的邮件系统出于安全性考虑，无法让用户发送超级链接，但这并不是所有用户都能马上接受并转变的。这就需要有个用户行为渐变的过程。
而在分发阶段应注意自动与手动互补。无疑，自动分发IT服务（特别是软件）可以保持发布的一致性，且突破了时间和空间的限制，一定程度上减轻了IT人员手动安装的时间和重复劳动。但对于一些自动发布过程中的错误勘测，场景判断以及其他方法的尝试，如某个系统的补丁包，手动安装的优势就很明显。因此企业一般应采取“自动在先，手动攻坚”的互补模式。
在安装阶段应注意“推/拉结合”。“推”是指IT服务由总部服务器推送到各个用户终端电脑上，因为带有一定的强制性，所以一般适用于普遍使用且重要的服务。而“拉”是指各个用户终端电脑从总部服务器获取IT服务（特别是软件）。如病毒签名库的升级包，可以让用户在觉得个人业务不急迫的情况下从总部“拉”过来，而不会影响到其他应用程序的运行速度。当然也有些用户从来不去主动“拉”，这就需要“推/拉结合”了，即对于在规定的一段时间周期后总部勘测到没有进行“拉”操作的用户，就会强制性的“推”送过去进行安装。是不是感觉有点像时下流行的“推塔”游戏？至少我觉得有点像。
