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全数字化旋涡全数字化颠覆如何重新定义行业

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发表于 2017-6-22 14:30:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
重要见解

• 全数字化颠覆可能会超越历史上任何其他影响力量,以更快的速度颠覆现有企业并重塑市场。
• 作为 IMD 和思科采取的一项应对举措,全数字化业务转型全球中心(DBT 中心)致力于开展原创研究和为企业高管创造机会,以便他们能在全数字化时代开拓全新的创新业务模式。为深入了解全数字化颠覆的现状和行业前景,全数字化业务转型全球中心对世界 12 个行业的 941 位企业领导者进行了调查。


• 调查结果揭示了一些令人担忧的问题,即颠覆的潜力和现有企业的应变准备状态等。调查受访者认为,当今每个行业的 10 强现有企业(按市场份额)中,平均有大约 4 家企业将在未来 5 年因全数字化颠覆而被淘汰。

• 尽管存在这些严重的后果,依然有大约 45% 的企业(各行业平均值)没有将全数字化颠覆视为值得董事会关注的重要议题。此外,有 43% 的企业未认识到全数字化颠覆的风险,或没有采取充分的解决措施。近三分之一的企业持“观望”态度,希望能效仿取得成功的竞争对手。只有 25% 的企业表示他们采用主动的方法来应对全数字化颠覆——愿意为了在竞争中制胜而进行彻底变革。

• 全数字化颠覆的影响可以通过旋涡的结构得到最充分理解。旋涡会产生旋转力,将它周围的一切都卷入旋涡中心。全数字化旋涡是行业向“全数字化中心”移动的一种不可避免的运动,其中,业务模式、产品和价值链都将最大程度地进行数字化。

• 随着行业向全数字化旋涡中心移动,那些阻碍竞争优势的物理要素(如手动、纸质流程)将遭淘汰。任何可以被全数字化的要素都将全数字化。之后,全数字化价值的不同要素能轻松组合为颠覆性的业务模式。这些模式将各类型功能紧密结合,以全新方式创造客户价值。最成功的颠覆型企业都采用“组合式颠覆”,这种方式将多个价值来源(成本、体验和平台)结合,用于打造颠覆性的全新业务模式并实现指数级增长。

• 我们请我们研究的 12 个行业的高管根据 4 个变量预估发生颠覆的可能性,这 4 个变量是:1) 对颠覆的投资;2) 颠覆的时间;3) 颠覆的方式;4) 颠覆的影响。从现在到 2020 年,将经历最大规模全数字化颠覆的行业是技术产品和服务业。同时,制药行业经历的全数字化颠覆规模可能最小。但是,随着创新层出不穷,所有行业都将经历优胜劣汰的剧变。

• 根据全数字化旋涡中的排名和位置,企业可以评估其所属行业经历颠覆的速度。然后,他们可以选择“颠覆自己”,或者可能会因全新业务模式的出现而惨遭淘汰。不过,这并不意味着企业要摒弃促使他们取得成功的因素或效仿当前流行的全数字化战术。相反,他们必须改变过往成功所依靠的想法,并对他们为客户创造价值的方式进行压力测试。也就是说,企业要从根本上永久地改变自身,包括其运营、文化、收入模式等。

详细内容请见附件
全数字化旋涡:全数字化颠覆如何重新定义行业.pdf (4.41 MB, 下载次数: 12)
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