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#分享达人#思科是一家怎样的公司?

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发表于 2017-9-8 10:23:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 Rocky 于 2017-9-8 12:02 编辑

@Bystander
做为一名Cisco公司的N年的员工表示--Cisco是个非常好的公司,至少在2008年以前。华为也是个非常好的copy公司。Cisco做的东西华为半年就能照样做出来而且更便宜,这是本事。可是如果你上学的时候每次考试隔壁桌的同学都作弊抄你答案,因为字写的好看一点作文可能还多得几分,你是什么感受?尤其是他还是校长儿子你没处告状的时候。
2008年以后,市场被SDN等一系列新概念冲击得狼烟四起。思科本性就是一个爱收购,爱求变的公司。在这种情况下,Cisco开始了一系列的自我变革。当然变革是伴随着风险的,可能变对了,也可能变更糟了。同时,有人的地方就是江湖。所谓乱世出英雄,乱世也出奸雄。一些人就借机开始大搞政治。
08之后的Cisco大不如前了。但是在产品质量和推陈出新上,思科始终还是世界第一。网络已经成为人们日常生活的一部分,可是基础设施的存在仿佛是隐形的,只有出了问题才有人注意到。如果 哪天思科真的搞倒了不干了,大家才会真正感受到华为只是网络世界的华强北。。。

@ninechapter
在我看来,Cisco是一家重视用户体验、富有创造力、实力强大的老牌企业。就拿它的企业文化的成功转变来说吧。
Cisco是诞生于互联网初期的老牌公司。公司的业务和员工遍布全球。作为典型的20世纪的科技公司,Cisco经历了从精英式初创公司到结构完备、规格化大公司的转变。从Cisco位于加州圣何塞的老办公楼,我们便可以一窥当年这个科技巨头的企业文化和办公环境: 纵横交错的隔离式的办公室,在公司的地位越高的员工,其所拥有的办公室也就越大。
但那样的办公环境是令人窒息的,并且也给员工们带来了额外的精神压力。千禧一代尤其不待见这样的工作环境,他们拒绝为这样不符合他们文化诉求和社交需求的公司工作。
为了打破传统古板的办公室结构所造成的交流上的阻碍,创造一个更开放的办公环境,Cisco决定对办公楼进行改造,也就是“open office plan”。根据这个计划,隔离室般的独立办公室不复存在,取而代之的是一排排,摆放整齐的桌椅。
然而这样的新设计仍然存在许多问题,最主要的便是对于声音的控制。因为开放式的工作环境使得高效的或者较私密的交流变得难以实现。公司意识到,仅仅是这种层面的改变并不能为公司吸引到更多的人才。
Cisco决定对工作环境进行更大的改变,创造一个以沟通交流为动力的公司文化。他们希望新的工作室能更吸引员工,并且让员工更高效,更具创造力。
在旧金山,Cisco为他们的开发团队设计了全新的办公中心。在设计之前,为了更好地满足员工的期待和要求,设计团队询问了员工的意见。从这一阶段的调研中,设计团队发现,开发团队主要有五类员工。第一类属于活跃度极高的人员,需要经常出差跟客户沟通,他们在办公室的时间并不多。第二类是在公司内部活跃度较高的员工,这类员工会常常在不同的团队内穿梭,组织会议,主要是领导的角色。第三类是远程工作的员工,他们大多在家完成任务。第四类是在组内活跃度高的员工,大多是组长或项目经理。第五类即是那些大多时间花在自己座位完成任务的员工。
针对这五类人群,Cisco为他们的企业文化提出了三点新的目标。首先,为不同的员工,针对他们的要求设定解决方案;第二,利用公司的协作科技(collaborative technology);第三,帮助员工找到适合他们生活习惯的工作环境和时间。工作团队应为公司的健康稳定发展做出贡献,以确保每个员工能够找到适合自己的工作环境,这样才能确保每个人能更好地投入到工作生活中。
改造的结果是设计出了一个更接地气的办公室。高度可变的桌椅使得开发团队更易于营造他们的工作环境,全新的投影仪及视屏设施使得即时的视屏会议成为可能,随处可见的白板以及更为宽广的空间更利于工程师交流工作。
被改变的不仅仅是工作环境,还有员工们对于自己工作空间的态度。员工之前只想更好地利用工作环境,但是现在,员工们可以选择并对新的工作环境提出建议,并且大多数建议都能得到了采纳,因此人们更愿意去做出改变来适应新的工作环境。
新的办公环境对于声音的控制同样令人赞叹。新的办公楼不仅有会议室让员工进行会议讨论,设计师也提供了一些新型的措施来缓冲声音,以免对别人的工作产生干扰,同时这些新型措施也给人们提供了更多的私密空间。
这些在Cisco总部的新设计被证明是非常成功的,因此很快被推广到Cisco在世界各地的办公中心。虽然这些新设计的初衷是为了迎合千禧一代的需求,但事实证明他受到了各个年龄段员工的欢迎。
Cisco的新办公中心和随之而来的企业文化的转变所带来的成功,从数据上也是显而易见的。如今Cisco 25%的能源来自于可再生能源,CHG排放降低了40%,每个员工的电力消耗也被减少了50%,与此同时,员工间的交流提高了80%。这样的转变在很多公司并不多见。
ROI上的改变也是十分显著,如今Cisco每年在每个员工身上的花费从5162美元降低到了2596美元,消费的减少大多因为电子产品消费的减少,以及工作环境要求的降低。
但最为值得称道的是,员工满意度提高了整整80%。
赵欣
微软的windows,英特尔的处理器,思科的网络设备,并称wintelco体系,奠定了互联网时代的计算机软件,硬件,网络三大标准。



本文转自:https://mp.weixin.qq.com/s/TacOnegdRvQgZk19axLM0Q
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