破坏或被破坏
在今天的数字经济中，建立的组织需要比以往任何时候都更具创新性。但是为什么呢？那实际上意味着什么呢？
真相是数字化正在推动一个新的创新步伐。事实上,新一轮的竞争浪潮已经到达这里，不走数字化道路的公司现在可能无法生存。
看看对于Blockbuster发生了什么事。在2004年,它有将近60000名员工,9000多家门店。到2007年，当Netflix流媒体电影出现时, 它已经失去了所有租金的竞争力。他们错过了未来。柯达是另一个例子。在这种情况下,该公司发现了数码相机的出现,但未能及时反应,只能让它成为历史。
数字化的需求是当今企业面临的最大挑战之一。物联网（IOT）、安全性、数据化、自动化、分析和云计算正在快速定义第四个信息技术时代。当你与不断下降的进入壁垒风险饥渴的企业家、没有创新的组织结合这一点时，你会发现他们将要付出高昂的代价。
许多高管心中的问题是要做什么、从哪里开始以及如何建立可持续创新能力。破坏或被破坏。
与此同时,创新对于组织内不同的人来说往往意味着不同的东西。在我看来,一个好的起点是通过做不同的事情来创造价值。有时是渐进式的、有时是突破性的。无论如何,在当今世界，创新已成为每个人工作的一部分。它已经超越了一些高级管理人员或研发专家的责任。它必定会成为管理众多人才的规范。
这些因素是为什么建立创新文化已经成为应对生存的新的数字经济危险的更大优先权。
建立创新文化
没有建立组织创新的方法。它往往发生在多个方面。有些是可见的，有些是发生在我喜欢称为“地下铁路”的地方。它在那里，但你不能总是看到它。可能会有一些混乱、一些审判、几乎肯定有一些错误。
它需要领导、协作、多样性、冒险、创造力和许多其他东西。底线是,建设世界级的创新能力是多方面的。最好是使用系统和集成的方法解决。这包括嵌入大量的创新工具和最佳实践方法。
首先,对于从一开始就建立合适的文化来说有几个先决条件。在我的下一篇博客中,我将讨论这些先决条件，并分享一些简单的，但棘手的任何组织必须问自己，然后开始建设一个创新文化的问题。
