Todd Brannon-2019年3月13日
嘉宾博客:Matt Eastwood,IDC
Matt是IDC企业、数据中心、云基础设施和开发人员研究小组的高级副总裁。他的职责包括管理企业计算、存储、网络、系统基础设施软件、基础设施服务、云基础设施服务、边缘基础设施服务、数据中心和开发人员的市场分析、跟踪、预测和咨询。他领导的分析师团队负责识别和分析影响全球边缘基础架构、企业数据中心、云部署和管理的人员、流程、技术趋势。
企业在追求新的收入流和效率的同时,不断发展和重新定位自己。我们的技术驱动的世界发展时,这种发展通常涉及现代IT应用程序和数据流。IDC认为,这些新的企业工作负载正在转向一种基础架构无关的模式,从边缘扩展到核心再到云。传统应用程序将现代化,新的云原生应用程序将很快出现,这些应用程序本质上是复合的。这些新的工作负载将对当今的基础架构和IT组织本身产生深远的影响。IDC预计,到2020年至少55%的公司将由“数字决定”——采用集成数字战略、单一路线图和集成的企业范围技术架构。
从业务转型中产生的应用和数据的连续性将导致一种新的分布式或“边缘IT”模型。边缘不是单一实体,而是一种在数据中心之外重新构建基础设施边界的方式,这取决于工作负荷、行业或业务功能。当组织合理化应用的需求时,他们还需要降低基础结构的复杂性来抑制业务变化。为了能实现简化目标,复合工作负载的设计采用了与底层基础设施分离的软件功能,同时还利用了提供丰富端到端性能所需的新硬件技术。为了满足这些工作负载的合规性、敏捷性和安全性要求,将需要更紧密地集成这些复合应用程序。
核心边缘端点层
资料来源:IDC,2019年
基础设施和运营(I&O)专业人员战略性地参与现代数字企业的发展。他们的重心已倾向新产品和服务的交付,而不是工程和运营。因此,I&O领导者应部署和执行基础架构,使计算平台、网络结构、存储资源、虚拟化和必要的分析功能聚合并自动化,以应对即将到来的超负荷的工作挑战。IDC普遍认为IT组织分为两类:数字决定型和数字焦虑型。数字化组织已经重新启动了他们的文化,以实现单一的转型战略,通常使用单一的集成IT平台。
I&O团队可以继续在这个新的数据中心中蓬勃发展。然而,I&O领导者必须通过自己的内部人员配备,继续平衡成本、IT项目和业务线的期望。企业应该充分利用商业产品的简化潜能,包括人工智能注入基础设施和超融合基础设施,在快速扩展工作负载的同时有效地提供必要的效率。为了满足这些超负荷工作的合规性、敏捷性和安全性要求,将需要更紧密地集成这些复合应用程序。网络服务还需要新的云操作和编排工具来实现一致且经济地扩展的基于云的管理。最后,组织需要避免用多层重叠(以及潜在的相互冲突)来弥补环境的差距,从而产生更多的复杂性,并限制敏捷性和灵活性。
使用多个IT位置会引发安全问题和合规性要求,但适当的基础架构和操作实践可以帮助解决问题。必须考虑IT治理需求,同时保持IT运营和业务驱动因素之间的紧密协调。从历史上来看,IT人员是根据他们所管理的技术堆栈纵向组织并有效地孤立的。随着企业采用一种新的分布式IT模式,这种模式从核心到云,再到边缘,IT员工需要在传统的孤立堆栈中横向和协作地工作。随着IT专业人员努力扩展其技能以适应多负载操作,多功能性和适应性将成为关键品质。
最后,最好的建议是寻求技术合作伙伴,以优化其自动化和多媒体解决方案,并为这些新的IT角色、技能和流程提供支持。
原创翻译,若有不妥敬请指正